Letra D — 3 términos
Letra E — 3 términos
Letra F — 2 términos
Letra G — 2 términos
Letra H — 2 términos
Letra I — 2 términos
Letra K — 1 término
Letra L — 5 términos
Letra M — 4 términos
Letra N — 1 término
Letra O — 2 términos
Letra P — 3 términos
Letra R — 3 términos
Letra T — 2 términos
Letra U — 3 términos
Letra V — 2 términos
Letra W — 3 términos
Los KPIs son métricas cuantificables que miden el progreso hacia objetivos de negocio específicos. La diferencia entre una métrica y un KPI es la relevancia estratégica: todas las KPIs son métricas, pero no todas las métricas son KPIs. Un buen KPI es SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound). En eCommerce, los KPIs fundamentales incluyen: revenue, conversion rate, AOV, CAC, CLV, churn rate y NPS. El error más común es medir demasiadas métricas sin priorizar las que realmente impulsan el negocio.
Un buen KPI cumple los criterios SMART: específico, medible, alcanzable, relevante y temporal
Máximo 5-7 KPIs por equipo para mantener foco
Distinguir entre leading indicators (predictivos) y lagging indicators (resultados)
Los KPIs deben revisarse y ajustarse trimestralmente según la etapa del negocio
Fuente: First Round Capital Startup Metrics
Caso Spotify
Spotify define su North Star Metric como 'Tiempo de escucha semanal por usuario'. Este KPI único alinea a todos los equipos: producto (mejorar recomendaciones), contenido (adquirir podcasts), marketing (activar usuarios dormidos) y monetización (reducir ads intrusivos). Cada equipo tiene sub-KPIs que alimentan esta métrica principal.
Define una 'North Star Metric' que capture el valor central que entregas al cliente. Todos los demás KPIs deben ser inputs que alimenten esa métrica principal.
John Doerr
El sistema OKR (Objectives and Key Results) usado por Google, Intel y miles de empresas para alinear KPIs con objetivos estratégicos.